e世博手机登陆

  • <tr id='Khjqp6'><strong id='Khjqp6'></strong><small id='Khjqp6'></small><button id='Khjqp6'></button><li id='Khjqp6'><noscript id='Khjqp6'><big id='Khjqp6'></big><dt id='Khjqp6'></dt></noscript></li></tr><ol id='Khjqp6'><option id='Khjqp6'><table id='Khjqp6'><blockquote id='Khjqp6'><tbody id='Khjqp6'></tbody></blockquote></table></option></ol><u id='Khjqp6'></u><kbd id='Khjqp6'><kbd id='Khjqp6'></kbd></kbd>

    <code id='Khjqp6'><strong id='Khjqp6'></strong></code>

    <fieldset id='Khjqp6'></fieldset>
          <span id='Khjqp6'></span>

              <ins id='Khjqp6'></ins>
              <acronym id='Khjqp6'><em id='Khjqp6'></em><td id='Khjqp6'><div id='Khjqp6'></div></td></acronym><address id='Khjqp6'><big id='Khjqp6'><big id='Khjqp6'></big><legend id='Khjqp6'></legend></big></address>

              <i id='Khjqp6'><div id='Khjqp6'><ins id='Khjqp6'></ins></div></i>
              <i id='Khjqp6'></i>
            1. <dl id='Khjqp6'></dl>
              1. <blockquote id='Khjqp6'><q id='Khjqp6'><noscript id='Khjqp6'></noscript><dt id='Khjqp6'></dt></q></blockquote><noframes id='Khjqp6'><i id='Khjqp6'></i>
                企业新闻
                媒体聚焦
                行业关注
                市场动态
                综合资讯
                中宝视角

                网站首页 > 新闻详细

                【中宝人物】执行为重·以质取胜·以人为本——访中宝公司生产团队


                发布时间:2012-07-20 13:52:23

                 

                  执行为重·以质取胜·以人为本

                  

                ——记广东中宝炊具制品→有限公司生产部领▲导团队

                 

                 

                  文/李莹莹   摄影/袁伟东

                 

                 

                  编者按

                 

                  历经十年创业和发展的广东中宝炊具制品有限公司,不仅陆续创造了优异的经营业绩,成功地实现了产品的更新升级、产能产值的逐步增长和销售市场的巩固拓展,获得了持续增长能力。这「些成绩的取得,离不开中宝公司经营班子、中层干部以及一线员工的精诚团结、奋力拼搏。

                 

                  这一期,我们的镜头对准了中宝公司〒生产部门。中宝公司的快速发展,这群低调而踏实肯干的生产人功不可没。让我们通过这几位生产部核心骨干成员的平实话▃语,一起走近这支一直默默耕耘,却也正不断成长壮大、具有强战斗力的团→队。

                 

                中宝公司生产卐部总监郑泽新(中)、生产部副总监郑圣好(左)、生产管理中心经理谢旭波(右)

                 

                 

                  郑泽新:整好了军队,才能带出去打仗

                 

                  人物档案:郑泽新,广东中宝炊具制品有限公司生产部总监。有着十几年在不锈钢制造企业的管理经验,从基层员工,到车间主任,再到生产部长,一步步走到今天ξ的位置,是位典型的“从士兵到将军”的代表。2006年6月加入卐中宝,是生产部门的领军人物之一。

                 

                中宝公司生产部总监郑泽新

                 

                  稳定而专注的从业经历

                 

                  与其他的生产管理职业经理〓人相比,郑泽新并没有很复杂的从业经历,毕业参加工作后就进入了不锈钢制品行业,成为一名生产一线工人,21岁时当上了车间主任,开始走上了生产管理岗并逐渐提升,现担任中宝公司生产部总监一职。因此,不锈钢制品生产的每一个环节、流程他都非常了解。并且,从业十几年他只“跳槽”过一次——而这唯一的一◆次也是追随着蔡喜忠董事长从前公司来到中宝。“我的职业经历也许不像其他同事一样很丰富多样,相对是比ξ 较稳定的,但这种‘稳定’的确给了我实实在在的经验积累收获 。”

                 

                  2006年“六·一”那天,郑●泽新正式加盟中宝,“那时候公司还不像现在这样兵强马壮,不少同事都是身兼数职,甚至蔡总也经常↑亲力亲为协助指导生产、研发等工作。” 他表示,成为部门负责人之后,曾感到过工作压力很大,后来他发现了解压的办法:“一是要有计划性地开展工作,二是要讲↓究分工和协作。生产的成绩是集体付出的结果,靠我一个人不可能管得了那么多,所以『我们采用的是分版块管理,各版块各司其职而又紧密协作;再加上注重对流程的梳理与完善,加⌒强现场检查,很大程度上帮助我们达到了保质保量完成任务的目标。”

                 

                  谈及自己为何选择到中宝,他的语气是◇谦逊而诚恳的:“简单点说,做生不如做熟。但其实很大程度上我是受到ξ蔡总的气魄和思路的影响——他是这个行业中少有的领头羊,在管理经营上有自己的风格,不按牌理出牌,但◆为人处事相当有魄力。所谓思路决定出路,我觉得蔡总这种坚定、不同于常规的管理思路Ψ ,是公司发展的核心力量之一。独特的管理风格和战略思路,加上创新能力强Ψ 、技术革新快、团队协作好,使得公司在这几年来能♀迅猛发展。在我眼里,中宝是一支潜力股。”

                 

                  精细化生产管理是持续改善的过程

                 

                  一个现代化的生产制造型企业的正常运营的,生产计划和物料控制是主轴,尤其是在精益化生产管理的时代,如何做好物料管理、降低产品成本已成为生产型企业管理中一个重要课题。作为中宝公司生产部门的带头人,郑泽新表示,精细化管理模式已在生产中逐步有计︾划地推行,目前也取得一些工》作成效。“将精细化的◆概念应用到生产管理上,要追求产值的↓提升,又要确保生产合理运作,这是我们想达到的一种平衡。”

                 

                  “一是整顿生产管理制度。现阶段我们首先是对生产的工时考核制度进行整顿,摈弃旧有制度『中不合理的部分,及时反馈数据,严格做好工时费用的管理及审核,这是我们生产部今年上半年的工作重点之一,自年初推行至今,目前已经取得很大成效,也切实地帮助到公司的支出费用结构的逐步合理调整。此外,我们也和公司∞其他职能部门协商制定了关于生产物料控制管理的制度,来对物料库存进行控制。”

                 

                  “二是提前做好生产计划。目前,生产部门是按照业务部▅门的销售计划,也即实际销售需求来指导生产,我们按日、周、月定期做↘好产能分析报告,作为下一阶段制定生产计划和物料控制的参考;每周定期召开生产例会,现场就各车间反映的生产流程方面的困难或异常问题进行沟通、解决,同时也现场布置下阶段生产任务以及提出要求。改变过去的宏观控制,逐步细化,但始终保持与企业经营目标一致,做到每部分都有明确的管理目标。”郑泽新认真介绍道,“我对生产计划的要求是‘先后缓急,合理搭配,整体平衡,保证顺畅’。尤其要求基╱层管理的车间主任要懂得评估、平衡,提前安排好每日生产计划,每天生☉产的品类、所需物料数量,都在前一天下班前提前计划好,并传达落实到每条生产线上,做到心∞中有数。”

                 

                  在企业发展战略中,成本控制处于极其重要的地位「。对生产成本的控制,亦是郑泽新推行精细管理的计划之一。“通过控制流程来减少不必要的半成品库存积压,是我们下半年的工作重点之一,诸如改良工艺流程、改善作业方法、切实评估各车间的生产能力,来达到降低成本损耗。我们也将借助金蝶系统在公司内部的全面应用Ψ,通过合理控制≡物料和加强对供应商的管理,把控制配件→库存积压的工作落到实处。在保证生产正常顺利运←行的情况下,减少库存,尽量少占用公司流动资金——这是一个持续改善的过程,需要我们不懈的努力。”

                 

                  把军队整好了,才能带出去打仗

                 

                  “任何企业的发展都像是斜坡上的球——不进则退,作用于它的力量来自市场竞争和内部压力,我们难以左右市场的力量,但可以强化内部基础管理来帮助企业立于不败之地。”谈及生产内部管理,郑泽新用了这样一句话作为开头。

                 

                  “搞生产管理的∏人,要有强的执行力,我很推崇在生产内部⊙效仿军事化的管理方式。十几年前我当车间主任时,那时候的生产管理方式还比较粗犷,这老一套现在必须摒弃〖了!我们与工人沟通、探讨时要注意讲求方式方法Ψ,以理服人。”他沉思片刻╲继续道:“只有把人管好了,才能做好事,得整好我的这支军队后,我才能带出去打仗。我自己也当过车间主任,我知道基层管理者面对工人管理工作的压力很大,既要调配控制工人又要完成生产任务。我要求∩他们,在工作中要讲究原则,合理的要鼓励发扬,不合理的要坚决压制摒弃◣,同时还要平衡好工人的情︽绪,以人为本。呵呵,像你刚才问我工作中遇到最困难的事是什么,我觉得〒管人就是最困难的——但也最锻炼人,生产部门的员工尤其是老员工,可以说都是踏实勤恳的老黄牛,业务能力和管理经验上都历经考验,我也衷心希望他们今后都能实现自我提升,有更好的发展。”

                 

                  郑泽新也积极耐心地和下属同事打成一片,大家什么时候下班,自己就什么时候回家。除了谈工作,他也时常给他们交流分享管理¤经验心得和未来发展前景,“思路决定出路,气度决定格☆局”是他自己相当欣☆赏的两句话,也是他经常和大家交流、探讨的话题——为的是让大家一起跟着中宝的发展而发展。他相信,以心换心,做好细节,一定会换来好¤的结果。让他』欣慰的是,自己的努力得到了明显的回报:在这几年里,生产部的效率和产能稳步提高,各种旧有的不合理的工作状况逐渐得以改善,团队协作也更√加良好和谐。

                 

                  除了注重强化本部门管理外,他也认为,企业内部基础管理的强化,离不开各职能部门之间的良好协作:“不锈钢制ζ品行业过往的以生产为主导的方式,显然今天已不适合实际发展需求。目前我们是以业务部门的销售需求来指导实♀际生产,相信以后还将从销售主导型向客户主导、营销主导型转变,以更好地适应市场和客户需求※变化。另外我也觉得,中宝公司相较于同行其他企业还有一个优点:对技术研发相当重视及支持,技术创新可以给企业带来降低成本、提高产品质量和经济效益等好处,强大的技术革新力量既是我们生产正常运作发展的有力保障,同时也给销售开辟了更广阔的市场。我相信,技术、生产、销售三方的良性协作,承上启下,会帮助我们企业在市场竞争中更好地求★生存和发展。”

                 

                  在交↓谈过程中,郑泽新还向笔者提了不少关于建设企业员工↘文化、丰富生ω 产一线工人精神文化生活的意见建议,听来都是很通俗易懂、为大家所喜闻乐见的活动形式,但却足以点滴体现企业对员工的关心和重视。“任何ω人都需要放松,也需要提升,更需要有一种归宿感。”这也让笔者感觉到,面前是一位实实在在深入了解过生产基层状况,并希望帮助改善完善员工工作和生活质量、增加■集体凝聚力的管理者。

                 

                  生活中的郑泽新是个随和开朗的人,爱和同事打成一片。每年生产部门年终※聚餐,他会端起一杯杯满溢着真诚与感谢的酒,敬着这些辛苦奋斗了一年的同伴们,很多同事反劝他“少点喝,当领导的喝醉了不好∞看”,他总笑说:“和大家一起就要尽兴,人有时要适当Ψ 放松调整情绪,有张有弛,才会更投入工作。”而在工作中,他又是一个很较真的人,“销售部门辛辛苦苦争取到的订单,不能因为我们的生产而拖后腿!”正是由于这样的信念,使得他对自己的工作始终保持着严格的要求,工作之余他喜欢看有关管理教育类的纪录片、书籍等,也参加过一些管理培训讲座,“我个人很喜欢纪录片《赢在执行》,很欣赏海尔CEO张瑞敏的管理卐理论。我希望自己把这些理论知识好好消化并★应用到实际工作中去。”

                 

                  采访的【最后,笔者请郑泽新用一句话来表达他在中宝几年来的】最大感想,他略一思考,答道:“公司把生产任务交给了我,我就要让公司放心!”简单而朴实↓的一句话,却是铿锵有力、掷地有声!

                 

                *****

                 

                  郑圣好:以质取胜

                 

                  人物档案:郑圣好,广东中宝炊具制品有限公司生产部副总监。从财务人员转型为一位生产职业经理人,有着十几年外资企业的现代化管理经验,对不锈钢制品行业的生产管理相当熟悉,尤其擅长现场管理、质量把控工作。2008年7月加入中宝。

                 

                中宝公司生产部副总监ㄨ郑圣好

                 

                  认真谦逊的生产“空降兵”

                 

                  在采访郑」圣好之前,笔者对这位生产部↑副总监的了解并不多,平日经常看到他忙碌的身影穿梭在办公〓室和生产车间之间,沉默少言而略微腼腆;有时还能看到他在生产部门会议、公司高管会议上时神情昂扬地讲话,旁人能感觉到的是他透着敏锐与刚毅的一种自信。这些分明让人感受到他对工作的那种激情、那份炽热。采访中,他谈到自己时都谈得很平淡,只是㊣ 淡淡地几句话带过十几年的生产管理工作经历,对于工作上的成绩,他也是相当谦逊:“这些只是才⊙刚刚起步”。

                 

                  在⌒中宝公司,郑圣好是生产部门管ζ 理层的“空降兵”。虽说在这一行已经呆了16年,但财务专业出身的他,谈及自己为何结缘生产人员这一职业时,也笑█说是实属偶然:“1996年我开始参加工作,在福建融林公司财务部,负责车间数据管【理。有次偶然地帮忙车间主任处理了一些事情,厂部领导觉得我挺帮得上忙,就让我‘暂时’做车间主任助理。慢慢地我也对生产这一块产生了兴趣,最终@我就留了下来。”进入生产部门后,他打定心思从头学起,把ω生产一线的工种踏踏实实地做了个遍,对工艺技术、流程工序等有了系统的了解。因为自身良好的业务水平和勤勉认真的态度,两年∑ 后他被提升为生产车间主任,正式接触生产管理工作。由于前公司隶属的印尼金◇峰集团旗下有好几个不同行业的生产工厂,他先后在集团的塑胶五金工厂、铝制品工厂任职过,角色也从车间主任慢慢提升到厂长——这种成长蜕变,他用了12年。

                 

                  质量管理是助力企业发展的利器

                 

                  在分工明晰有序的生产部门,郑圣好主管的是生产现场控制、应急情况①处理,并主抓生产的质量把控及指导等,“质量管理工作是由公司品管部门负责,我主@ 要是对生产流程中的质量把关方面,在部门内部推行质量意识,以及部门间工作协调等。”此外,生产部门在引进新的客户订单时,也由他负责跟进,“主要是与客户、销售业务部门对新产品□ 的质量、工序要求等细节进行深入沟通,以便在生产过程中我们可以对质量给予更具针〖对性的指导、把控。”

                 

                  在不锈钢制品行业的市场竞争日趋白热化的今天,产品质量无疑成为了企业占有市场的“利器”,提升企业的质量管理,是确保企业产品质量♀的关键。面对这个话题,郑圣好向笔者展开他的想法:“我对质量管理的认识,得追溯到2001年,当时我被公司◆派到日本进行项目培训,几个月的考察学习让我对不锈钢制品制造业的生产流程、工艺技术等有了更深的认识,更重要的①是,日本工厂那种全员质量理念、质量保障体系和措施给我留下了深刻印象。后来我也曾专门负责过日本客户生产项目,通过生产操作实践和出国考察学习,我越发意识到,质量管理与质量控制之于一家生产制造型企业的发展的重要性。”

                 

                  他认为,中宝公司近年的快速发展,得益于:拥有行业中领先的技术、产品研∴发速度快、团队协作能力强,以及重视质量把控。“多年来中宝一直坚持‘以质取胜,以技争先’为竞♀争思路。而我认为,质量来自于控制,如果控制生产¤过程中的每一个环节,比如说控制原材料的购买,控制机器的运转,控制人员;每一道的¤工序控制以后,才能够保证产量的稳定和生产出一个高品质的产品,它最根本的东西就是控制每一道工序,从原材料到每一个锅壶成品。”

                 

                  “无论是质量管理工具还是工艺管理基础,我们都在逐渐健全,并不断优化提高。到目〇前为止,生产方面的工艺技术设计和设备,都来自于我们公司的技术研发团队的设计,可以说,从设计开始我们就已经把哪一块关键卐控制程序、关键控制点规定好,这就使工艺技术得到了保证√,有了强大的技术力量支撑,也就更能保证我们的产品的质量一直是稳定的,而不是波①动的。”

                 

                  “在质量管理工作中,我们必须严格执行生产操作规程,按工艺要求进行生产,同时需提高生产操作人员的操作技能,抓好生产过程中各关键控制点,各环节的质量控制,将影响产品质量、工序能力及生产效率的因素都管起来。另外,建立畅通的㊣质量信息传递渠道也很重要,实现对问题⌒ 的快捷、高效▃的处理。作为生产现场管理监控的人【员,我们每天都会到车间去实地巡查,确保在问题症结出现→时能迅速发现并实时实地予以解决。”

                 

                  企业产品质量要提升,还离不开企业全员的质量意识的提▓升。为了在生产部门推行全员质量意识,在生产管理会议上,郑圣好宣讲质♀量管理、评审的要点,部门例会上他强调纠正预防,与下属员工交流时分享生产管理理念,“提升全员质量观念是一个循序渐进的过程,也需要大家的共同努▲力。”

                 

                  体系制度是重中之重

                 

                  “生产部内部的运作流程较从前已有了明显的改善,但同其他部门的衔接沟通还存在一些权责不清的问题。今年,我们的工作重点除了是▼将产能更上一个新台阶外,还有将体系运作更深◤化,走精细化管理,这是一个※点面结合的过程。”谈及生产管理体系建设的话题,郑圣好跟我们介绍了精细化管理在生产部门的推进情况。“目前的一些工作已取得了可见的成效,诸如:做好月、周、日生产计划,并提前落实物料;制定一系列生产管理制度及执行标准,对支出费〖用的结构进行调整、控制。以上两点目前都体现出一定效果,生产产能提高了,怠工现〗象杜绝了,生产成本也得到合理控制。接下来,我们要做的还有减少半成品、配件等︾库存积压的工作,主要是针对配合销售㊣对生产的实际需求,从设备、人员方面进行结构调整,目前水壶类的库存积压控制得比较好,继续加以努力的话,相信在今年年底也能看到不错的成绩。”

                 

                  当前,中宝公司着力于自主研发创新和自有品牌〗推广以抢占市场,品项更为丰富的产品、要求更为复杂的销售订单,这对生产工作的开展也提出了更高的要求。对此,他又是如何看待?“这是公司发展阶段『的现实需求,生产部门还是理解并全力支持配合销售业务需求的。目前,我们是‘按月拼任务,每周下任务’,根据实】际生产需求,在保证质量稳定的情况下,对工序进行改进,尽量把订单进行调整、合并处理,提高效率。比如在包装环¤节,我们将不同订单的相同品项独立成一条生产线运作装配,从而解决了之前的尾数堆积、产能产量受阻的问题。”他停顿了一下,继续道:“我们不断在思考更好的改善方法,如果生产线运作流程不流畅,受影响的不仅是整体生产ぷ效率、产能产量会受阻,还有工人的工作积极性和稳定性。”

                 

                  除了重视在生产操作方面改善改进外,借鉴以往□ 在外资企业的工作经验和国际先进的管理理念和模式,郑圣好也瞄准了部门制度的整顿和建设,“结合公司实际情况,逐步形成一整套靠制度管理、按制度⊙办事的有效机制,用健全、明晰的规章条例来进行生产和人员管理,运作流程更清晰,人员权责更清楚,才能为企业与国内外同行业的竞争打下坚实的基础。”他强调说,“质量体系和制度建设是生产管理的两条腿,缺一不可,理顺了体系,明确了制度规则,工作中一些存在的问题就迎刃而解了。所谓无规矩难成方圆,我觉得凡事按照规则来进行的话,是相对比较容易获得成功的。当然,这也是一个逐步推进的过程,需要逐步地引导、规范。”

                 

                  团队力量是企业战斗力的致胜∩武器

                 

                  谈到中宝对自己产生的影响◎时,郑圣好说,中宝是一本书,自己在ω工作、交流中也得到了学习:“这里的工作作风、效益、团队意识以及协作精神,是在其他地方接触不到的。”对于中宝的带头人◥蔡总,他也表示出深深的敬佩:“相信有不少人和我一样,觉得蔡总是一个严厉而有魄力的人,工作上说一不二。同时他又是一个很重感情的人,懂得爱◤惜人才,懂得如何去回馈那些努力付出过的员工。我很欣赏他为人处世原则和思维方式。”

                 

                  “这是个№充满机遇和竞争的行业,不进则退。未来中宝的发展,要继续依靠技术革新,保持强大、快速的新品开发能力和速度,另外也要重视★人才积累。”在人才培养上,他主张“因材施用”:“我看重的是态度,工作要有□ 责任心,这不论在哪种职业都是必备的素质。做事踏实、负责的人,能力即使不足都可以后天培养。而加入到生产部门队伍中的每一位文化资历高的新人,应该多向拥有经验资历的老╱员工学习,不能以书本上的『理论内容来看待工人、看待生产,年轻就是一个多学知识多学本事的时期,虽然年代不同,但老员工身上仍有许多值得学习、尊重之处。新老员工都应该站在公司发展的角度,思考如何在工作◣中将文化资历和经验资历有效地相互配合融洽,进一步提升中宝的团队精神。”他反复强调,生产部今日的成绩,属于整个团队,是所有生产部门员工团结努力得到的,“各工序相互配合,相互监督、沟通、协助,及时快速〒地解决问题,加上强的执行力,这才是公司需要的团队精神和人才,才是企业战斗力的致胜武器。希望ㄨ在未来这股团队力量能推动我们走得更远。”

                 

                *****

                 

                  谢旭波:生产是人做出来@的

                 

                  人物档案:谢旭波,广东中宝炊具制品有限公司生产部生产管理中心经理。十几年生产调度管理工↑作经验,2005年5月加入中宝。

                 

                中宝公司生产管理中心经理谢旭波

                 

                  我庆幸在中宝团队中做自己的事业

                 

                  谢旭波≡每天的工作是这样的:早上7点多到达办公室,简单梳理一遍当天工作任务及计划后,8点前到达车间,开晨会安排工作,例行巡查各车间各流水线;上午十点多回到办公室,对着电脑、报表、生产任务单等查对数据、安排∏订单生产,或者就订单排期、物料或工艺技术问题,和销售部门、技术中心、采购△部门等人员沟通协调;中午上班后又直接去车间,随时收集信息、掌握进度、协调解决问题,参加生产会议,有时候还得出『外勤;碰上一些车间晚上需要加班,就继续在车间忙活,直到晚上九点多十点,安排好明天各车间的工作计划后,才◆安心下班回家……

                 

                  这是他正常一天的工作内容,碰上有突发任务,则更加复杂。这样的看似规律单一但又节奏紧凑的工作,他早已习惯成自然。但当说到中宝公司这几年●来的跨越式发展时,他的↙眼神流露出真诚的神色:“我很庆幸在这样一个团队和环境中做自己的事业。”

                 

                  从学校毕业●后,谢旭波选择了从事生产制造这个职业,并用一年时间接触了很多行业:铸塑、模具、食品、电子……后来因缘际会地进入了不锈钢制品行业。三年基层工作中,他几乎做过这个行业的生产环节中所有工种,相当熟悉每道工序及流程。因为出色的工作成绩和勤勉的工作态度,他被调任到生产调度管理岗,一干就十几年,直到现在。

                 

                  作为企业生产经营管理的中心环节,生产调度管理工作关系着∑公司整个生产体系是◣否能够顺畅运作,作用重要,却也责任重大。“这涉及到方方面面,要按◆照生产计划合理地组织好各个要素各个环节,出现问题@时及时处理,监督和检查生产进度,要做好内部协调管理及其●他职能部门之间的协调工作。不然,归根到底都会影响到生产进程。”谢旭波憨厚地笑道,“诸如生产运作流程、生产进度安排、生产质量的保证、工人的关系处理,这都是我们在生产过程中需要时刻关注的东西,所以啊压力还是有的。”

                 

                  回顾进入中宝公司的6年成♀长历程,谢旭波坦言,公司的╳企业思维、团队氛围等对他产生很大影响。“比ㄨ如蔡喜忠董事长,我从进入这个行业就一直跟着他,深受他的人格魅力感染。虽然蔡总ξ 脾气有点躁,但其实他是一个威严而不失亲切的人,你做错事了他会严厉地责备,但真正出现问题时,他不会对着员工发脾气,而是坐下来平心静气地和你一起研究探讨解决问题的办法。也是因为蔡总这样的人格魅力,中宝团队形成了一个良好的团结的氛围,哪里出现了问题,大家不是相互推诿推卸责任,而是齐心协力一起来探讨如何解决,这一点我认为是其他同行企业很少能具备的。也因为这个氛围,我们♀公司有很多跟着蔡总奋斗多年的人,尤其是生产部门,即使比♀较辛苦,但因为这样的老板、这样的企业给了大◣家希望,有了奔头,所以大家都能坚持下来,继续攻坚克难。”

                 

                  近年来,中宝公司凭借自主研发创新、力推自有品牌的运营策略,迅々猛地在国内外市场打出一片天,但也给生产部门提出了更高要求——产品品项众多,客户订单的数量和要求更复杂,难以实现▃单品种生产……这在生产数据细分、生产跟踪∞等工作的开展,是一个不小的考验☉。“一家生产制造型企业要发展,需要靠多品类的产品来充实、支持,也要尊重客户的要求。工厂接单能保障连续性的话,才▓能保证生产正常运转、生产队伍的稳定性和积极性,也才体现了公司具有发展潜力。”他呷了一口茶,继续和笔者分享他╳的看法:“目前咱公司的生产订单还较难实现单品种生产,对于生产调度方面的工作目标预测、流程控制等的确会有一定影响,但我们都理解,这是公司发展过程中必然要经过的阶段,我们会尽量想办法克服困难,比如通过调整、合并订单等方式,尽最大努力支持配合业》务部门的销售需求;同时我们也经常通过生产会议,和业务部门∮、采购部门等进行多方沟通,共同缓解这个现实问题带来的种种困难。”

                 

                  生产部的成绩是建立在集体的付出上

                 

                  对于自己工作中取得的成绩,谢旭波总是一语带过,不肯多谈。可他却坦诚地跟笔者聊到了很多自己对管理的◇想法。“我的办法是‘软硬兼施’。工作上,原则性的东西一定要严格要求,但也要适№当顾及人的感情,这需要自己在实际工作开展中去平衡——这是我对车间主任等基层管理者的管理思路。对于人员培养,我现在主要是控制大方向,让下属多参与生产实践,不断帮助、引导他们调整到良好运作的方向上去,对于他们在实际工作中▃碰到的难题,在帮助协调之余,引导他们自己去思考如▅何妥善处理好。坦白说,生产部管理人员,尤其基层管理人员,学历文化可能普遍不是很高,但个个都是实践经验丰富,工作上也勤勤恳恳,我信奉蔡总说过的一句话:缺才者可用,缺德者不可用。能力可以后天培养⌒锻炼出来,但人的品德、态度是靠人自发去形成的,更加╱值得看重。”

                 

                  “别觉得生产管理是一个很死板的工作,其实它非常灵活。工人管理从来都不是一件简单的事情,人的想←法是多样的,尤其现在的80后90后年轻工人都很有自己想法,旧式的那种简单粗暴的管理方式已不适用。我们倡导根据不同人的不同思路来对症下药,了解他们的真实想法后,根据他们的个性采用不同方法引导,以探讨∩的形式与工人沟通,做好他们的思想工作,帮助解决问题。”

                 

                  “在生产管理上,我更倾向于要有一种︽前瞻性的目光,平时要善于敏感发现,提前解决,尽量把问题症结消灭在萌芽状♂态。通常工人若有问题都是先反映到车间主⊙任进行解决,必要的话我们会帮助协调。平日里我去车间巡查,一方面是及时了解生产进度、质量等,另一方面也是便于实地实时观察、发现工人→的困惑或情绪问题,及时解决。有时候下班后我也会找一些工人一起吃饭聊天,两杯啤酒下去,大家的话匣子就打开了,工人很愿意把内心话说出来跟你探讨,你会发现这些话都是你平时在工作时间中听不到、了解不到的。”

                 

                  “生产ㄨ是人做出来的,生产部的成绩是建立在生产人集体的付出上。我们管理层应在不违背公司发『展原则和要求、不影响正常生产运作的前提下,多体会多考虑工人的想法,多思考怎样合理地更多地为生』产团队创造价值〒、为团队成员创造利益。我相信,我们与基层工人将心比心,工人也会用心对待工作、对待企业。”

                 

                  做生产这一行,工作时间都比较长,碰上紧急订单、销售旺季时期,加班是经常的事情。除了自己的坚定决心外,家人的理解和支持也是他的工作动力。“家里人偶尔也有一些怨◣言,像我妈我太太都说过,怎么别人也在工厂〓当经理就比你清闲那么多啊,连我7岁的儿子也问☆我‘爸爸为◎什么你每天都早早出门,又那么晚︽回家’,但他们还是给予我很大支持,让我全心投入到工作中。我也争取在休息日多陪伴他们。‘忠孝两难全’这话我觉得有道理,相信生产部其他成员的生活中都有过这个困扰,呵呵。”此刻,谢旭波再次现出了憨厚的笑容,“我一直有个愿↑望:等将来咱干出一番漂亮成绩时,希望有个机会能把生产部门全♀体人员的家属集◣中起来开个‘家庭会议’,生产同仁们一起对家人们表示感谢,也希望请到蔡总在这个家庭会议上帮我们向家人鼓鼓劲。我相信,这也会生产团队中其他伙伴的愿望。”

                 

                 

                  采访手记

                 

                  对生产团队∏的采访,酝酿了很长时间,也筹备了很〓长时间。记得最初∩笔者去生产部办公室打算跟这三位生产管理者约一下采访时间,有好几次都扑了个空——没错,他们每天绝大部分时间都是“风风火火闯车间”,或巡查生产现场,或检查设备物料,或处理各种紧急问题……面对镜头,他们的第一反应都是谦逊地摆摆手,或憨▲厚地笑着。但一说到生产工作,每个人▲的语气霎时多了几分坚决和霸气,我尤其惊讶于他们∴在表达自己对工作、对管理、对企↘业文化建设、对行业发展等等想法时的流畅思路和爽◣朗笑声——这着实是颠覆了我原先认为的“生产人都是比较严肃认真、沉默寡言的人”的刻板印象。相信这次的了解只是一个开始,未来将有更多机会,让我们每个付出努力的团队以及团队中每一个人的成长、发展,都得到应有的关注、肯定、鼓励,以集结群力,共筑美好。

                 

                 


                关闭